環投集團召開區域運營公司籌備工作會
2月3日上午,環投集團召開區域運營公司籌備工作會。集團黨委書記、董事長賴生平出席會議并作總結講話。集團黨委副書記、總經理唐忠林宣讀了集團成立區域運營公司籌備組的通知文件。集團黨委副書記、工會主席蘇恩宇主持會議。集團黨委委員、紀委書記程璐作廉政講話。 會議指出,整合集團各區縣分公司為區域運營公司是集團2023年開年后的第一件大事,是集團堅持“穩主業、抓改革、促發展”的工作總基調,以“活下去、活得好、活得久”為目標,全力打贏鄉鎮污水主業“保衛戰”至關重要的一項改革舉措?;I備組成立后,要按照“四個必須”的總體要求,必須履行一級法人的職責,全面完成年度經營目標;必須按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準,履職盡責促發展,擔當作為帶隊伍,維護班子團結,發揮班子的整體作用。必須持續保障設施安全生產穩定達標排放,守住安全環保紅線,在管理創新、技術創新和商業模式創新上有所突破。必須內抓管理、外促形象。以全流程管理、全成本管理為抓手,提高污水處理廠運行負荷,逐步形成“管理+技術”的核心競爭力。進一步深化與各區縣的合作,同時放眼成渝雙城經濟圈,努力推進產業延伸、市場拓展。 會議強調,籌備組成員,要從思想上、認識上、行動上,統一到集團的決策部署上來。緊扣集團的發展實際和發展階段,以強主業、強運作、強創新、強黨建為總抓手,加快推動各項工作落實落地。 要專注工作落實 一是扛起責任抓落實,以強烈的責任心和高度的責任感,把部署的工作記在心上,抓在手上,以此彰顯政治品格和責任擔當。二是樹立高標準抓落實,拿出勇創一流、勢爭排頭的勇氣和標準,定位本單位的工作,以高標準促進工作創優。三是掌握方法抓落實,抓住主要矛盾,盯住重要事項,統籌安排,彈好鋼琴,有的放矢。四是健全機制抓落實,建立工作質量的評價機制,構建全員上手共抓落實的工作格局,確保工作任務件件有人管、時時有人盯、項項能落實,要經常性深入一線、深入轄區每一個廠站,把部署安排的重點工作、專項工作落實到位。 要錘煉過硬作風 一是在狀態,時刻保持干事創業的激情,把主要精力投入到想干事、干成事上來,投入到安全經營、穩定發展等中心工作上來,心無旁騖,篤定前行。二是敢較真,少一些模棱兩可,多一些求真務實,遇到問題不回避,狙擊矛盾敢較真,以斗爭精神、擔當品格,堅持標準,解決問題,推動問題。三是肯吃苦,要率先垂范,到一線去,到艱苦的地方去,發揚連續作戰、不畏艱險的優良作風,奉獻自我、成就事業。強化創新意識,突破思想觀念的籬笆,大膽闖、大膽試,擯棄因循守舊、墨守成規的經驗主義,與時俱進、開拓創新,走新路、開新局、譜新篇。 要增強敬畏意識 一是敬畏法律法規,堅守廉潔從業底線,守住安全環保紅線。二是敬畏制度,以嚴謹審慎的態度,對待制度,以堅決的態度,貫徹執行,杜絕一切形式上的權利的任性。三是改進作風、學風,深入學習貫徹黨的二十大精神,學習國企管理先進經驗,學習運行工藝等知識,克服憑經驗辦事、閉門造車的不良習慣,克服本領恐慌。時刻保持政治上的清醒,努力適應新形勢、新任務、新要求,不斷提高自身素養,提高解決問題的能力和水平。 會議強調,集團上下要結合區域運營公司籌備組的新模式,對過程中出現的新問題,及時響應及時解決,絕不能按老辦法對付,絕不能踢皮球、繞圈子,各職能部門要支持、幫助、指導運營公司籌備組工作,認真履行制定規章制度、檢查考核、服務幫助解決問題的職能。用自我完善、自我革命、自我提高的精神和敢于斗爭、善于斗爭、敢于勝利的勇氣,迎難而上,勇毅前行,埋頭苦干,擔當作為。要準確識變、科學應變、主動求變,不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力以及抗風險能力。 集團領導班子成員,本部各部門、各區域運營公司籌備組負責同志參加會議。 圖文|黨群工作部