環投集團召開區域運營公司籌備工作會
2月3日上午，環投集團召開區域運營公司籌備工作會。集團黨委書記、董事長賴生平出席會議并作總結講話。集團黨委副書記、總經理唐忠林宣讀了集團成立區域運營公司籌備組的通知文件。集團黨委副書記、工會主席蘇恩宇主持會議。集團黨委委員、紀委書記程璐作廉政講話。 會議指出，整合集團各區縣分公司為區域運營公司是集團2023年開年后的第一件大事，是集團堅持“穩主業、抓改革、促發展”的工作總基調，以“活下去、活得好、活得久”為目標，全力打贏鄉鎮污水主業“保衛戰”至關重要的一項改革舉措?；I備組成立后，要按照“四個必須”的總體要求，必須履行一級法人的職責，全面完成年度經營目標；必須按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，履職盡責促發展，擔當作為帶隊伍，維護班子團結，發揮班子的整體作用。必須持續保障設施安全生產穩定達標排放，守住安全環保紅線，在管理創新、技術創新和商業模式創新上有所突破。必須內抓管理、外促形象。以全流程管理、全成本管理為抓手，提高污水處理廠運行負荷，逐步形成“管理+技術”的核心競爭力。進一步深化與各區縣的合作，同時放眼成渝雙城經濟圈，努力推進產業延伸、市場拓展。 會議強調，籌備組成員，要從思想上、認識上、行動上，統一到集團的決策部署上來。緊扣集團的發展實際和發展階段，以強主業、強運作、強創新、強黨建為總抓手，加快推動各項工作落實落地。 要專注工作落實 一是扛起責任抓落實，以強烈的責任心和高度的責任感，把部署的工作記在心上，抓在手上，以此彰顯政治品格和責任擔當。二是樹立高標準抓落實，拿出勇創一流、勢爭排頭的勇氣和標準，定位本單位的工作，以高標準促進工作創優。三是掌握方法抓落實，抓住主要矛盾，盯住重要事項，統籌安排，彈好鋼琴，有的放矢。四是健全機制抓落實，建立工作質量的評價機制，構建全員上手共抓落實的工作格局，確保工作任務件件有人管、時時有人盯、項項能落實，要經常性深入一線、深入轄區每一個廠站，把部署安排的重點工作、專項工作落實到位。 要錘煉過硬作風 一是在狀態，時刻保持干事創業的激情，把主要精力投入到想干事、干成事上來，投入到安全經營、穩定發展等中心工作上來，心無旁騖，篤定前行。二是敢較真，少一些模棱兩可，多一些求真務實，遇到問題不回避，狙擊矛盾敢較真，以斗爭精神、擔當品格，堅持標準，解決問題，推動問題。三是肯吃苦，要率先垂范，到一線去，到艱苦的地方去，發揚連續作戰、不畏艱險的優良作風，奉獻自我、成就事業。強化創新意識，突破思想觀念的籬笆，大膽闖、大膽試，擯棄因循守舊、墨守成規的經驗主義，與時俱進、開拓創新，走新路、開新局、譜新篇。 要增強敬畏意識 一是敬畏法律法規，堅守廉潔從業底線，守住安全環保紅線。二是敬畏制度，以嚴謹審慎的態度，對待制度，以堅決的態度，貫徹執行，杜絕一切形式上的權利的任性。三是改進作風、學風，深入學習貫徹黨的二十大精神，學習國企管理先進經驗，學習運行工藝等知識，克服憑經驗辦事、閉門造車的不良習慣，克服本領恐慌。時刻保持政治上的清醒，努力適應新形勢、新任務、新要求，不斷提高自身素養，提高解決問題的能力和水平。 會議強調，集團上下要結合區域運營公司籌備組的新模式，對過程中出現的新問題，及時響應及時解決，絕不能按老辦法對付，絕不能踢皮球、繞圈子，各職能部門要支持、幫助、指導運營公司籌備組工作，認真履行制定規章制度、檢查考核、服務幫助解決問題的職能。用自我完善、自我革命、自我提高的精神和敢于斗爭、善于斗爭、敢于勝利的勇氣，迎難而上，勇毅前行，埋頭苦干，擔當作為。要準確識變、科學應變、主動求變，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力以及抗風險能力。 集團領導班子成員，本部各部門、各區域運營公司籌備組負責同志參加會議。 圖文｜黨群工作部